Ta pozycja jest skierowana do początkujących menedżerów. Jest bardzo dobrym drogowskazem i istną pigułką wiedzy. Mimo tego, że grupa docelowa została wskazana w tytule, po lekturę śmiało mogą sięgnąć również doświadczeni kierownicy.

Egzemplarz książki otrzymałem od jednego z autorów. Nie miałem wobec niej dużych oczekiwań – wydawało mi się, że to pozycja tylko dla początkujących menedżerów. Myliłem się. 

Polski tytuł: Pierwsze kroki menedżera. Jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

Autorstwo: Elżbieta i Maciej Światełko-Nachtlicht

Wydawnictwo: Onepress

Recenzja właściwa

Pierwsze kroki menedżera jest pozycją, z której garściami mogą czerpać osoby, które właśnie objęły kierownicze stanowisko. Pamiętam początki swojej drogi menedżerskiej – taka wiedza w tej formie bardzo by mi wtedy pomogła. Kompetencje budowałem latami przez praktykę, studia i dziesiątki książek. Pierwsze kroki menedżera ma jednak tę zaletę, że jest napisana prostym językiem i ma niecałe 200 stron, co oznacza, że można przeczytać ją w jeden weekend i od razu wcielić wskazówki w życie.

Lektura jest podzielona na kilka części, z czego najważniejsze są dwie:

• historia Janka, który zostaje nagle awansowany i mierzy się z codziennymi problemami związanymi z zarządzaniem zespołem. Historia jest podzielona na krótkie podrozdziały, które opisują konkretne sytuacje, jakie przydarzają się Jankowi. Pod koniec każdego podrozdziału możemy znaleźć komentarz eksperta, gdzie przedstawiona jest analiza z perspektywy autorów (doświadczonych menedżerów) oraz ich wskazówki,
• pigułki wiedzy – wyszczególnione różne zagadnienia, narzędzia i porady, które mogą się przydać w codziennej pracy każdemu, kto piastuje kierownicze stanowisko – niezależnie od stażu.

Pierwsze kroki menedżera to potrzebna lektura. Być może istnieją inne książki, które omawiają ten temat jednocześnie równie kompleksowo, zwięźle i ciekawie, ale ja ich nie znam. I nie – Jednominutowy menedżer Kena Blancharda się tu nie broni. Brakuje mu kompleksowości.

Ktoś może zapytać, po co menedżerowi tak „podstawowa” lektura. Problem polega na tym, że wielu menedżerów nigdy nie uczyło się zarządzania. Trafiają na stanowisko przez awans pionowy – dobry specjalista zostaje kierownikiem, choć to zupełnie inna rola. To jeden z najczęstszych błędów w organizacjach i mówi o nim tzw. zasada Petera. Trafnie to podsumowuje współautor w słowach: „(…) menedżer to nie jest taki jeszcze lepszy specjalista. Menedżer ma inne zadania” (s. 172).

Inną kwestią pozostaje to, że nawet, jeżeli ktoś za sobą ma lata doświadczenia w zarządzaniu, wciąż może wiele wynieść z lektury. Po pierwsze  – jest szansa, że nie zna wszystkich omawianych narzędzi. Po drugie – nawet jeżeli zna, to nigdy nie zaszkodzi sobie je przypomnieć oraz spojrzeć na nie pod innym kątem.

Wiedza, jaką zyskasz

W Pierwszych krokach menedżera, jak wskazałem – znajdziesz mnogość wiedzy. Poprzez lekturę dowiesz się, między innymi:

• czym jest analiza transakcyjna i jakie ma znaczenie w komunikacji i zarządzaniu,
• czym jest asertywność i dlaczego nie warto jej mylić z agresją,
• jak prowadzić zespół, aby panowało w nim zaufanie, abyście razem realizowali cel, jednocześnie dbając o relacje,
• dlaczego warto pielęgnować różnorodność w zespole,
• jak prowadzić trudne rozmowy,
• jak działa coaching wewnątrz organizacji,
• czym jest mentoring i dlaczego korzystają z niego wszystkie zaangażowane strony,
• dlaczego docenianie pracowników jest tak ważne,
• jak nasze przekonania mogą wspierać albo z drugiej strony – sabotować naszą pracę i życie,
• czym jest przywództwo sytuacyjne i dlaczego powinniśmy z niego korzystać (możesz również o tym przeczytać tutaj – fazy rozwoju pracownika wg. Kena Blancharda).

Wartość teoretyczna

Teoria jest sprawdzona, jednak faktyczna bibliografia nie znajduje się w przypisach, a dopiero na końcu książki. Wiedza jest podana przekrojowo i w uproszczonej formie – wystarczającej na start, ale niewystarczającej do pogłębionej analizy. Czyli czerpać teoretyczną wiedzę można, ale raczej nie będzie to pozycja, którą będziesz cytował w ważnych opracowaniach. Dzięki tej książce poznasz podstawy i może cię jakiś temat czy narzędzie zainteresuje, ale wiedzy rozszerzonej musisz już poszukać na własną rękę.

Ocena: Umiarkowana wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Ta książka powstała po to, aby być praktyczną. Wszystkie pokazane narzędzia mają zastosowanie w realnym zestawie menedżerskim – warto je znać i z nich skorzystać. Zwięzła i kompleksowa forma zaś czyni z lektury przewodnik, z którym można się zapoznać bardzo szybko, aby wdrażać wiedzę od razu.

Ocena: Ogromna wartość praktyczna.

Ocena ogólna

Jakbym miał oceniać Pierwsze kroki menedżera jako książkę dla wszystkich menedżerów, to zapewne bym nie dawał najwyższej noty. Byłoby wysoko, ale wciąż to nie jest rozbudowana pozycja. Mimo wszystko autorzy sami wskazują dla kogo jest przeznaczona, a mianowicie dla kierowników początkujących. I nagle wszystko do siebie pasuje. Uważam, że warto, aby każdy kto zaczyna przygodę z zarządzaniem – przeczytał tę książkę. Sam będę polecał ją u siebie w firmie.

Ocena ogólna: 9/10

Podsumowanie

Bardzo mi się podobały Pierwsze kroki menedżera. Nie miałem wobec niej dużych oczekiwań – i pozytywnie się zaskoczyłem.

Historia Janka jest realistyczna i przedstawiona w naturalny sposób. Zostaje wzbogacona komentarzami ekspertów, dzięki czemu na bieżąco jesteśmy w stanie połączyć wiedzą z praktycznym jej wymiarem. Zawarte w książce „pigułki wiedzy” są naprawdę dobrym narzędziownikiem. Jeżeli jesteś początkującym menedżerem – koniecznie kupuj. Jeżeli w swoim życiu przeczytałeś już dziesiątki innych książek z zakresu zarządzania – możesz się wstrzymać, jednak zapewne lektura ci nie zaszkodzi, a wciąż może rzucić nowe światło na wiele spraw. Sam mimo doświadczeń, studiów menedżerskich czy przeczytanych książek wyniosłem z tej lektury wiele wartościowych wniosków.

*Recenzja nie jest w żaden sposób sponsorowana. Dostałem egzemplarz do recenzji, jednak bez zobowiązań co do wyniku oraz bez żadnych nacisków.

W skrócie – jest świetnie. Ale koniecznie sprawdź dlaczego. Mam nadzieję, że zainspiruję Cię do zakupu i przeczytania kolejnej książki z zakresu neuronauki, tym razem skupiającej się na marketingu, brandingu i sprzedaży.

Jak stali czytelnicy bloga mickeys.pl wiedzą, ostatnio bardzo polubiłem książki z dziedziny neuronauki. Cóż, przebadana wiedza, gdzie autorzy niczego nie zakładają, tylko bazują na nauce, o tym jak działa mózg kusi. W końcu czy może być coś skuteczniejszego? Jest wielu właścicieli biznesów, którzy osiągają sukcesy, ale przekazane przez nich rady nie nadają się do użycia w innych przedsięwzięciach. Kwestia uporu, szczęścia, momentu – jest więc czego im gratulować. Ale jeżeli chcemy się uczyć – to tylko tego, co zostało faktycznie przebadane wiele razy. Tym razem chciałbym przedstawić kolejną, po Umyśle lidera i Pracy przyjaznej dla mózgu książkę, która uczy biznesu przez pryzmat ludzkiego umysłu. 

Polski tytuł: Neuromarka. Sprzedawaj skuteczniej

Autorstwo: Agnieszka Siemińska

Wydawnictwo: Neuromarka

Recenzja właściwa

Zacznijmy od konkretu, bo taka jest ta lektura. Jest dobrze. Bardzo dobrze. W życiu przeczytałem kilka książek, które przedstawiały ciekawe spostrzeżenia, ale nadawały się tylko dla tych, którzy mają duże wyczucie biznesowe, ponieważ nieumiejętne zastosowanie porad mogło prowadzić do jeszcze ciekawszych, tym razem w negatywnym sensie, efektów. Neuromarka taka nie jest. Jeżeli dopiero zaczynasz przygodę z biznesem oraz nigdy nie przeczytałeś książki z dziedziny marketingu, sprzedaży czy psychologii – możesz spokojnie sięgnąć po dzieło Agnieszki Siemińskiej.

Autorka, jak już wskazałem wyżej, podpiera się licznymi badaniami, publikacjami i uznanymi, sprawdzonymi teoriami (jak np. reguły wpływu Roberta Cialdiniego). Efekt jest nie tylko kompilacją najskuteczniejszych reguł rządzących sprzedażą, marketingiem czy brandingiem, ale również zbiorem aktualnych przykładów – w tym z polskiego biznesu. Książka ma niecałe 300 stron, które wręcz kipią treścią, a jednocześnie są napisane w przystępny i ciekawy sposób. 

To, że jest świetna nawet dla „początkujących” już napisałem. Ale dla ekspertów również będzie. Nie tylko uporządkuje wiedzę, ale na pewno rzuci nowe światło na wiele spraw.

Wiedza jaką zyskasz

Poprzez lekturę Neuromarki dowiesz się, między innymi:

• jak działa ludzki mózg – jak odbieramy świat, jak ważne są emocje, w jaki sposób kupujemy i jakie mamy motywacje;
• jak stworzyć markę, która będzie zapamiętana, rozpoznawana, będzie o niej się mówiło (najlepiej w dobrym świetle) i która będzie przede wszystkim wybierana przez klientów;
• jak tworzyć dobry design;
• jakie są podstawy storytellingu i jak zbudować odpowiednią, perswazyjną narrację;
• jak ułatwić klientom zakupy;
• jak sprawić, aby  klienci kupowali to na czym na głównie zależy;
• jak sprzedawać więcej, ułatwiać nawigację;
• jak tworzyć oferty promocyjne;
• jak budować relacje;
• jak tworzyć odpowiednie miejsce w internecie – jak projektować stronę internetową czy bloga i w jaki sposób skutecznie prowadzić media społecznościowe.

Wartość teoretyczna

Sprawdzona teoria, obszerna bibliografia, najważniejsze źródła teoretyczne. Ocena może być tylko jedna.

Ocena: Ogromna wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Wszystko można wykorzystać w praktyce, w zasadzie od razu. Neuromarka to genialny przewodnik.

Ocena: Ogromna wartość praktyczna.

Ocena ogólna

Oczywiście najwyższa nota. Ja wiem, że ostatnio wiele książek, które recenzuję ma takie, ale cóż – staram się uważnie dobierać lektury. W przypadku Neuromarki, teoria i praktyka się spotykają i, co ważne, autorka bazuje w dużej mierze na przykładach rodzimych biznesów, więc jeżeli mamy obawy, że „za granicą to się sprawdzi, ale tu jest inaczej, bo to Polska” – to możemy ich nie mieć.

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Neuromarka. Sprzedawaj skuteczniej Agnieszki Siemińskiej to wartościowa pozycja zarówno dla początkujących, jak i zaawansowanych przedsiębiorców, menedżerów, sprzedawców i specjalistów marketingu. Książka opiera się na sprawdzonych badaniach i teoriach, oferując konkretne, praktyczne wskazówki dotyczące marketingu, sprzedaży i budowania marki. Zarówno pod względem teoretycznym, jak i praktycznym, książka zasługuje na najwyższą ocenę.

*Recenzja nie jest w żaden sposób sponsorowana.

Kolejna genialna pozycja z dziedziny neuronauki. Dzięki niej usprawnisz nie tylko swoje metody zarządzania i efektywność pracy, ale również będziesz lepiej żył.

Niedawno recenzowałem absolutnie genialną lekturę, pełną zweryfikowanej wiedzy o tym jak działa mózg i jak wykorzystać tę wiedzę w biznesie oraz życiu codziennym (recenzja: „Umysł lidera – to naprawdę warto przeczytać!”) autorstwa Friederike Fabritius oraz Hansa W. Hagemanna. Dzisiaj opisuję pozycję napisaną przez współautorkę – Friederike Fabritius. Jest równie dobrze.

Polski tytuł: Praca przyjazna dla mózgu: Dlaczego utalentowani pracownicy odchodzą i jak ich zatrzymać.

Autorstwo: Friederike Fabritius

Oryginalny tytuł: The Brain-Friendly Workspace: Why Talentet People Quit and How to Get Them to Stay

Polski przekład: Bartłomiej Madej

Wydawnictwo: ICAN Institute

Recenzja właściwa

Tak jak było w przypadku Umysłu lidera (…), nie jest to długa lektura. Niemniej aż naszpikowana treścią. Jak być może wiesz z moich recenzji, czytam książki biznesowe po to, aby się czegoś nauczyć, a więc i zapamiętać. Dlatego przeczytanie Pracy przyjaznej dla mózgu (…) zajęło mi trochę czasu. Było warto.

Praca przyjazna dla mózgu (…) to mnóstwo wiedzy popartej rzetelnymi badaniami i obszerną bibliografią. Autorka ma bogate doświadczenie i doradzała (a właściwie wciąż doradza biznesowo) największym graczom. Opisywane aspekty związane z funkcjonowaniem mózgu, osobistą wydajnością i efektywnością są nie tylko interesujące, ale mogą również wprowadzić w życie realną zmianę. Wiedza przekazywana jest w sposób ciekawy, podane są też liczne przykłady i anegdoty.

Książka w niektórych aspektach powiela kwestie z Umysłu lidera (…), niemniej porusza wiele nowych. Można traktować ją więc zarówno jako uzupełnienie, jak i samodzielną pozycję.

Wiedza jaką zyskasz

Jest tego sporo. Dowiesz się jaki jest twój profil neurobehawioralny oraz dlaczego jest to tak ważne. Jak należy podchodzić do tzw. luki neurobiologicznej i dlaczego jej ignorowanie może się okazać bardzo dużym błędem. Autorka opisuje również czym jest „dobry stres” i jakie składniki są ważne, aby osiągnąć osobistą efektywność i stan opisywany jako flow. Jednocześnie rozprawia się z „kulturą zapieprzania” i wskazuje, dlaczego wbrew pozorom nie poprawia ona efektywności.

Nauczysz się jak zadbać o dietę, rytm dobowy, zdrowy sen i dlaczego warto ograniczyć media społecznościowe. Fabritius poświęca również rozdział wychowaniu dzieci i temu, jak pracodawcy powinni podchodzić do urlopów rodzicielskich. Jest to ważniejsze, niż może się wydawać. To o czym piszę, to tylko wierzchołek góry lodowej. Pozycja obfituje w wiedzę.

Wartość teoretyczna

Lektura odnosi się do aspektów praktycznych, ale każda kwestia jest dokładnie przebadana i opisana. To nie tylko duże zaplecze teoretyczne – to opracowanie, z którego można czerpać garściami.

Ocena: Ogromna wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Każdy rozdział i każde słowo zawarte w tej pozycji ma wymiar praktyczny. Wszystko, co tutaj znajdziesz, może się przydać i stanowić przyczynek do zmian na lepsze.

Ocena: Ogromna wartość praktyczna.

Ocena ogólna

Genialna lektura. Ocena może być tylko jedna.

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Tak jak było w przypadku Umysłu lidera (…), ciężko powiedzieć o tej pozycji złe słowo. Czy każdy powinien ją przeczytać? Cóż, uważam że nikt nic nie musi. Ale naprawdę warto. Szczególnie, jeżeli zależy ci na zdrowiu oraz wysokiej efektywności. Jeżeli zaś jesteś menedżerem lub prowadzisz biznes – tym bardziej powinieneś rozważyć lekturę.

*Recenzja nie jest w żaden sposób sponsorowana.

Wbrew pozorom nie jest to prosta lektura. Nie powinna to być pierwsza książka o władzy, jaką przeczytasz. Ale jest całkiem nieźle… o ile myślisz i czytasz uważnie.

Kiedy rozpocząłem czytać podręcznik autorstwa Roberta Greene, trochę się przeraziłem. Książka rozpoczyna się krótkim podsumowaniem tytułowych 48 praw, które na pierwszy rzut oka się wykluczają. Dodatkowo wyglądają tak makiawelistycznie, że sam Niccolò Machiavelli mógłby poczuć trwogę. Niemniej im bardziej zgłębiałem lekturę, tym bardziej dochodziło do mnie, że należy dać autorowi szansę. I nie żałuję.

Polski tytuł: 48 Praw Władzy. Jak wykorzystać manipulację do osiągnięcia przewagi

Autorstwo: Robert Greene

Oryginalny tytuł: 48 Laws of Power

Polski przekład: Krzysztof Jan Drozdowski

Wydawnictwo: Czarna Owca

Recenzja właściwa

Tak jak napisałem powyżej, chociaż 48 praw władzy (…) jest wysoko na listach bestsellerów i ma z nią styczność wiele osób, które wcześniej nie interesowało się biznesem, zarządzaniem czy psychologią, nie należy tej pozycji traktować jako podstawową. Po pierwsze, należy dobrze się przygotować. Warto zapoznać się z Księciem Machiavellego, czy Sztuką Wojny autorstwa Sun Tzu / Sun Tzi (niedługo zresztą napiszę jej recenzję). Nade wszystko jednak polecam przeczytać lekturę, która jest jedną z najważniejszych, jeżeli chodzi o perswazję czyli Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka pióra Roberta Cialdiniego.

Chodzi mi o to, że jeżeli wspomniane przez Roberta Greena prawa władzy zastosujemy zbyt dosłownie, bez analizy i bez wiedzy psychologicznej, zapewne wylejemy dziecko z kąpielą. Tak jakbyśmy wiedzieli, że w popularnej grze Jenga powinniśmy przesuwać klocki, ale zaczęlibyśmy to robić bez uwzględniania praw fizyki. Zamiast wygrać, zburzylibyśmy wieżę jednym ruchem.

Lektura nie jest obszerna, a dodatkowo treść jest tak ustawiona (ostatnia strona rozdziału opisującego dane prawo jest najczęściej w większości pusta), że ulega dodatkowemu skróceniu. Ale nie chodzi o ilość literek, a o treść. A tej jest dużo. Jest skondensowana, to fakt, ale to ułatwia zapoznawanie się z regułami władzy w taki sposób, aby faktycznie coś zapamiętać.

Przedstawione reguły mają duże uzasadnienie w rzeczywistości i potrafią otworzyć oczy na wiele spraw, nawet kiedy nie zgadzamy się z nimi w stu procentach. Warto też pamiętać, że nie musimy ich wykorzystywać, a już na pewno nie w całości. To zbiór narzędzi, które w określonych sytuacjach mogą być przydatne.

Wiedza jaką zyskasz

Zdasz sobie sprawę, że władza to polityka. Nikt ci nie broni być sobą, jednak nawet to warto robić z głową i wiedzieć, które oblicze pokazać komu, kiedy i w jakich okolicznościach. Autor odwołuje się do klasyków, w tym Machiavellego i Sun Tzu. Dowiesz się dlaczego należy kontrolować emocje, dlaczego nie powinieneś się izolować, a jednocześnie nie być dostępnym na każde zawołanie, ponieważ to nie przysporzy ci ani sympatii, ani szacunku. Zdasz sobie również sprawę, dlaczego najczęściej warto nie pokazywać światu swoich kart, oraz że pozowanie na bycie idealnym raczej nie pomoże ci w życiu, za to przysporzy wrogów.

Wartość teoretyczna

W większości praw brak podanych źródeł, brak badań, brak większych danych literaturowych. Nie wiem czy autorowi coś się wydaje, czy faktycznie tak jest.

Ocena: Nikła wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Mimo wszystko, jeżeli mamy jakąś wiedzę w temacie władzy, polityki, zarządzania lub psychologii, jesteśmy w stanie wybrać z książki to, co wartościowe. I wtedy się okazuje, że prawa władzy faktycznie mogą działać.

Ocena: Duża wartość praktyczna.

Ocena ogólna

Jest nieźle, jednak pozostaje pewien niesmak spowodowany brakiem miarodajnych źródeł wiedzy. Kiedy ktoś podaje nam zbiór reguł do uprawiania polityki, powinien je czymś podeprzeć, aby ludzie wykorzystując je nie zrobili sobie krzywdy.

Ocena ogólna: 6+/10

Podsumowanie

Jeżeli interesujesz się tematem i nie jest to twoja pierwsza książka psychologiczna jaką czytasz, uznaj że lektura zasługuje spokojnie na wyższą notę. Jednak sposób prezentacji i kierowanie do ogółu musi być odnotowane. Stąd 6+. Niemniej warto.

Umysł lidera jest pozycją nie tylko dla menedżerów. Każda osoba, która pragnie rozwoju powinna ją przeczytać. Ogrom zawartej wiedzy naprawdę robi wrażenie.

Około 200 stron „właściwiej” lektury to nie jest mało, a przynajmniej nie w tym wypadku. Książkę czytałem wolno – nie więcej niż 10, może 15, stron dziennie. To dlatego, że chciałem wszystko zapamiętać. Na każdej stronie znajdziemy wskazówki jak zadbać o siebie, swój mózg, swój potencjał. To wskazówki, dla każdego, nie tylko menedżerów, chociaż ci skorzystają podwójnie, jako że będą mogli zrozumieć wiele mechanizmów ludzkiej psychiki, co jest kluczowe w zarządzaniu. Ponadto ostatnie rozdziały traktują sticte o zespołach – o ich tworzeniu i zarządzaniu nimi.

Polski tytuł: Umysł Lidera : Wykorzystaj przełomowe odkrycia neuronauki, które zmieniają podejście do zarządzania sobą i innymi

Autorstwo: Friederike Fabritius, Hans W. Hagemann

Oryginalny tytuł: Leading Brain. Powerful Science-Based Strategies for Achieving Peak Perfmormance

Polski przekład: Magda Leżoń

Wydawnictwo: ICAN Institute

Recenzja właściwa

Umysł lidera dostał odznaczenie „Najlepsza książka biznesowa 2017 roku” w kategorii Zarządzanie, zaś w konkursie Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu został uhonorowany tytułem „Książka dla Trenera 2018”. To nie dziwi.

Autorzy w przystępny, obrazowy, miejscami zabawny sposób omawiają zagadnienia związane z zachowaniem ludzkiego mózgu oraz psychiki. Dokonują obszernej analizy w jaki sposób zarządzać sobą, swoim potencjałem, swoimi nawykami i emocjami. Uczą jak się uczyć oraz opisują zagadnienie zwane „neuroplastycznością mózgu” (w skrócie – uczysz się całe życie). Ta wiedza często zadziwia i otwiera oczy na wiele spraw.

Trzeba powiedzieć, że książek biznesowych, coachingowych, motywacyjnych czy podręczników zarządzania jest mnogość. Niektóre są lepsze, inne gorsze, jeszcze inne krzywdzące. Tutaj książka jest świetna, ale prawdziwym wyróżnikiem jest coś innego. W Umyśle lidera wszystko jest oparte na nauce – na badaniach czy nawet skanach mózgu. Dzięki temu możemy mieć pewność, że zawartej wiedzy można zaufać.

Wiedza jaką zyskasz

Dowiesz się jak funkcjonuje mózg, jak działają hormony, które przesądzają o Twojej efektywności. Dowiesz się jak skupić uwagę, jak ważna jest podświadomość, jakie reakcje (które występowały też u pierwotnych ludzi) wciąż kształtują zachowanie. Przeczytasz jak tworzyć wygrywające zespoły i osiągać „zbiorowy flow”. Nie sposób wymienić wiedzy, którą zyskasz – ta jest, jak wspominałem na każdej stronie.

Wartość teoretyczna

Zweryfikowana wiedza, obszerna bibliografia zawierająca wartościowe źródła i opracowanie tematu od podszewki to znaki, że lektura jest pełna uznanej teorii z zakresu psychologii, neuronauki i zarządzania.

Ocena: Ogromna wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Wiedza do użycia od razu – nie tylko w odniesieniu do ludzi, z którymi żyjemy czy pracujemy, ale (a może przede wszystkim) we własnym życiu. Zastosowanie przytaczanych w książce technik naprawdę pomaga i na efekty nie trzeba czekać.

Ocena: Ogromna wartość praktyczna.

Ocena ogólna

Pionierska lektura, która redefiniuje to co sądzimy o sobie i swojej psychice. Uważam, że takie książki mogą odmieniać życie. Mnogość uznanej, naukowej wiedzy oraz możliwość szybkiej weryfikacji treści w praktyce. Czego chcieć więcej, szczególnie, kiedy to wszystko po prostu działa?

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Tyle tutaj peanów, że ktoś może mnie posądzić o niezbyt dobrze ukryty post sponsorowany, ale nic z tego! Nic nie było sponsorowane, a wszystko co napisałem to wynik emocji, jakie wciąż są u mnie obecne po przeczytaniu tej książki. „Umysł lidera” jest wart przeczytania i chyba nic więcej nie mam do dodania 😉 Polecam!

* Współautorka Umysłu lidera, Friederike Fabritius, napisała kolejną książkę z dziedziny neuronauki. Przeczytaj jej recenzję: Recenzja: „Praca przyjazna dla mózgu: Dlaczego utalentowani pracownicy odchodzą i jak ich zatrzymać”.

Well-being w zarządzaniu był do tej pory raczej słowem-wytrychem i obiektem futurystycznych nadziei, przynajmniej w Polsce. Autorka przekonująco ukazuje, że o dobrostan w organizacji należy zadbać już dziś.

Czym jest wellness? Mi do tej pory kojarzył się raczej ze SPA, odnową biologiczną, sportem, zdrowym odżywaniem czy poranną joga. W każdym razie z czymś fakultatywnym i oderwanym od zajęć dnia powszedniego, a już na pewno od pracy. Bo praca to praca, a odpoczynek to odpoczynek.

Autorka, Ewa Stelmasiak, definiuje wellness znacznie szerzej i ukazuje, że dbanie o siebie powinno standardem, dzięki którymi ludzie będą zdrowsi (fizycznie i przede wszystkim psychicznie), efektywniejsi i oczywiście szczęśliwsi.

Polski tytuł: Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie

Autorstwo: Ewa Stelmasiak

Wydawnictwo: ICAN Institute

Recenzja właściwa

Kiedy zacząłem czytać książkę czułem, że to będzie ciekawa podróż. O wellness nie wiedziałem zbyt dużo, ale byłem świadomy że jest czymś, o co powinienem zadbać. Świat pędzi do przodu a biznes za nim podąża (a może jest odwrotnie?).  Ja sam odczuwam skutki stresu, niedoczasu i nieustannego sprintu. Jak można przeczytać w „Liderze dobrostanu” nie jestem w tym odosobniony. Autorka w ślad za raportem „Stresoodporni. Odporność psychiczna polskich organizacji” (Human Power, 2020) podaje, że ponad połowa (54,5%) liderów ma problemy ze snem, a 76,5% menedżerów „doświadcza takiego poziomu lęku i stresu, że uniemożliwia im sprawne wykonywania obowiązków” (s. 162).

Ewa Stelmasiak ukazuje nam pełny obraz, począwszy od siatki pojęciowej oraz historii ruchu wellness, przechodząc przez dobrostan osobisty, kolektywny czy organizacyjny. Opisuje style zarządzania wspomagające dobrostan i implikacje kultury organizacyjnej w tym zakresie. Tłumaczy też kim jest tytułowy lider dobrostanu. Każdy rozdział kończy się podsumowaniem „w pigułce”, co należy dodatkowo docenić, zważywszy na ogrom wiedzy, jaką dostajemy. Ponadto autorka wzbogaca lekturę o ciekawe case studies. Ostatnie strony książki to wskazanie możliwych kierunków rozwoju świata, zdrowia, wellness i well-being oraz organizacji i modeli zarządzania. Całość zostaje zwieńczona Q&A (pytania i odpowiedzi), gdzie autorka stara się rozwiać ewentualne wątpliwości czytelnika.

Należy w tym miejscu nadmienić, że „Lider dobrostanu” to pierwsza polska książka traktująca o wellness w organizacji. Autorka zaś, można powiedzieć, że jest z ruchem dobrostanu od początku. Wiedzę zdobywała w Stanach Zjednoczonych, współpracując, konsultując się i ucząc się od pionierów. Jest niekwestionowanym ekspertem i pionierką w zakresie dobrostanu i well-beingu oraz założycielem The Wellness Institute of Poland.

Uprzedzam jednak, że „Lider dobrostanu” to pozycja raczej zaawansowana i żeby ją dobrze zrozumieć warto już wcześniej poznać kluczowe koncepcje zarządzania i nauki o organizacjach. Oczywiście wiele rzeczy opisuję na blogu mickeys.pl, co również w dużym stopniu pozwoli zrozumieć recenzowaną pozycje.

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania jest właściwie niezbędna zarówno do zrozumienia wielu pojęć czy modeli, ale i żeby weryfikować niektóre tezy i potrafić odnieść się do nich niekiedy krytycznie. W odniesieniu do „Lidera dobrostanu” sam krytycznie musiałem spojrzeć na wspomnienie o tym, że dobrostan jest bezwzględnie kluczowy dla sukcesu organizacji (moim zdaniem rentowność, marketing, sprzedaż są równie ważne) czy też stawianie na piedestale bardzo zaawansowanych i demokratycznych stylów zarządzania, podczas gdy niekiedy nie można i nie należy ich stosować. Faktycznie więc warto by było spojrzeć na temat z innych perspektyw.

Jednocześnie nie jest to duży zarzut, bowiem są to kwestie marginalne w opisywanej pozycji. Zresztą jest tak z wieloma książkami czy podręcznikami, szczególnie jeżeli chodzi o właśnie zarządzanie, sprzedaż czy marketing. Finalnie prawdziwą mądrością, idąca wraz z doświadczeniem, jest umiejętność użycia danej koncepcji w danym czasie i danej sytuacji i niekiedy odrzucenie niepasujących. Pisałem o tym w poście Każdy mówi co innego o tym samym – bo zarządzanie… to nie nauka ścisła .

Wiedza jaką zyskasz

Z książki Ewy Stelmasiak dowiesz się naprawdę wiele. Poznasz wiele definicji dotyczących wellness i zdrowia, przeczytasz o tym jak wprowadzić realną zmianę w swoim życiu i odkryjesz jak własna percepcja, rozwój i odrobina „zdrowego egoizmu” jest ważna, aby być liderem wspierającym dobrostan. Autorka tłumaczy jak koncepcje dobrostanu wprowadzić w życie swoje, swojej grupy i w końcu firmy. Poznasz wiele ciekawych badań i historii z życia menedżerów, które uczą jak zdrowie psychiczne i fizyczne jest ważne nie tylko w życiu codziennym, ale i miejscu pracy. Ewa Stelmasiak ujmuje zagadnienia również w odniesieniu do rzeczywistości post-pandemicznej, digitalizacji i w końcu pracy hybrydowej.

Książka całkowicie wyczerpuje temat wellness i myślę, że stanowi podstawę teoretyczną, która wielokrotnie będzie cytowana w dalszych opracowaniach.

Wartość teoretyczna

Ilość wiedzy (zweryfikowanej i evidence-based), przytaczanych badań, pokaźna bibliografia, opisanie tematu od fundamentów oraz naukowy wymiar dzieła Ewy Stelmasiak zasługują tylko na jedną ocenę.

Ocena: Ogromna wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Autorska wskazuje praktyczne sposoby wprowadzania zmiany, podaje przykłady i bazuje na licznych case’ach. Wyjaśnia co należy zrobić, aby zmiana była trwała, a w odniesieniu do organizacji – aby była wsparta poprzez kulturę, punkty styku i klimat społeczny.

W wymiarze indywidualnym zmiany zgodne z założeniami well-being i well-doing są do wprowadzenia od zaraz – chociaż stopniowo. Jeżeli zaś chodzi o menedżerów i organizacje, w których (lub którymi) zarządzają, lektura stanowi świetny wstęp oraz swoistą mapę dla działań wspierających dobrostan.

Ocena: 10/10

Ocena ogólna

Dzieło Ewy Stelmasiak jest pionierskie i podstawowe w omawianym zakresie. Ogromna wartość teoretyczna i najwyższa nota za ujęcie praktycznie oznacza „dziesiątkę”. Co prawda dzisiaj nie ma takiego hype’u na wellness i well-being (a przynajmniej nie w tym wymiarze i znaczeniu, o jakim opowiada autorka), ale jeżeli przyjdzie i będą pisane na rynku polskim kolejne książki na ten temat – wierzę, że omawiana lektura będzie najczęściej cytowaną.

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Lekturę należy rozpatrywać w minimum dwóch wymiarach – indywidualnym oraz organizacyjnym (tak jak robię to wielokrotnie w tejże recenzji). W wymiarze indywidualnym jest to książka, którą polecam każdemu – aby spojrzał w głąb siebie, zrozumiał swój wpływ na otoczenie oraz zrozumiał pewne implikacje dla swojego zdrowia – nie tylko fizycznego, ale i psychicznego.

Jeżeli zaś chodzi o menedżerów i o wymiar organizacyjny – na pewno warto, aby „Lidera dobrostanu” przeczytały osoby zajmujące się HR. Jeżeli chodzi o resztę – w tym członków zarządów, dyrektorów i kierowników innych działów – nie jest to konieczne, ale może być pomocne, aby wyprzedzić teraźniejszość i przygotować się zmiany. Temat wellness w zarządzaniu póki co raczkuje w Polsce i głównie ma wymiar benefitów, jednak jak przekonuje autorka – będzie przybierał na sile. I ja w to również wierze.

***

Egzemplarz „Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie” otrzymałem od ICAN Institute, ale nie ma to żadnego wpływu na treść recenzji.

Zachęcony dobrymi recenzjami rozpocząłem lekturę, przy której spędziłem zadziwiająco dużo czasu, mimo dosyć małej liczby stron. Powód? „Przejażdżka życia” obfituje w treści, które trzeba sobie na spokojnie przetrawić…

Stron było około 350. Według serwisu „Lubimy czytać”, można lekturę pochłonąć w 5 godzin i 52 minuty. Ja zaś czytałem ją, w cyklu przerywanym, kilka tygodni. Czy to oznacza, że „Przejażdżka życia” jest nudna? Bynajmniej. Każda strona jest po prostu obfita w informacje, ważne nazwiska i w końcu lekcje zarządzania, które trzeba sobie na spokojnie przeanalizować, przemyśleć. A to powoduje, że po przeczytaniu rozdziału nie rozpoczynasz od razu następnego, a dajesz sobie chwilę na refleksję.

Polski tytuł: Przejażdżka życia. Czego nauczyłem się jako CEO The Walt Disney Company

Oryginalny tytuł: The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

Autorstwo: Robert Iger

Polskie tłumaczenie: Bartosz Czartoryski

Wydawnictwo: Wydawnictwo SQN

Recenzja właściwa

Muszę przyznać, że kiedy sięgałem po lekturę nie zdawałem sobie sprawy z czym się mierzę. I z kim. Robert Iger, autor, to jeden z największych autorytetów, jeżeli chodzi o przywództwo. To właśnie wtedy, kiedy trzymał za stery The Walt Disney Company, firma przejęła tak ogromnych graczy jak Pixar, Marvel, Lucasfilm i 21st Century Fox, a wartość korporacji wzrosła pięciokrotnie (sic!).

Był przyjacielem Steva Jobsa (i to on odbudował relację między Disneyem a Apple), utrzymywał kontakty z najważniejszymi osobami ze światu biznesu i polityki (w tym z Barackiem Obamą) i tworzył olbrzymie inwestycje na terenie całego globu. A mimo to pozostawał skromnym i pełnym pokory (na ile się da w takiej sytuacji) człowiekiem.

W „Przejażdżce życia” śledzimy jego drogę zawodową od pierwszej pracy aż po działania biznesowe już jako dyrektor zarządzający Disneya. Można powiedzieć, że właściwie całe życie przepracował w jednej firmie (w wyniku fuzji i przejęć, faktycznie stawiał pierwsze kroki w mniejszych korporacjach). Historia Boba Igera bardzo się różni od tej, którą przedstawił Phil Knight w „Sztuce zwycięstwa” (pod linkiem jest recenzja, śmiało kliknij). Tak jak Knight mozolnie budował firmę, często stąpając po cieniutkim lodzie, tak Iger od razu jest wrzucony w tryby korporacji, gdzie po dosyć krótki czasie piastował już stanowiska menedżerskie.

Dużo daje też do myślenia poznanie etapu życia Boba Igera, kiedy to aplikował na stanowisko CEO. Etap ten wiązał się z olbrzymimi nakładami pracy, ale i dawkami stresu i radzeniem sobie z nieprzychylną opinią publiczną.

Tak jak wspomniałem „Przejażdżka życia” jest pełna znaczących i znanych nazwisk, ciekawych anegdot i historii, które miały wpływ na to jak wygląda dzisiaj branża medialna oraz na to, jak wyglądało dzieciństwo wielu z nas.

Wiedza jaką zyskasz

Bob Iger, kiedy aplikował na stanowiska szefa Disneya przedstawił pewien plan, opierający się na 3 kwestiach – postawieniu na jakość, pogodzeniu się w nowinkami technologicznymi i działaniu globalnie. Kiedy zobaczysz jak to przedstawia i jak potem konsekwentnie podąża obraną ścieżką, poznasz prawdziwe znaczenia misji firmy. Bo misja firmy to nie kilka gładkich zdań a właśnie pewna wizja.

Opowieści autora uczą i pokazują jak radził sobie z wieloma sytuacjami biznesowymi. I chociaż sytuacje dotyczyły jednej z największych korporacji, to nauka biznesowa wydaje się uniwersalna. Książka kończy się spisem lekcji zarządzania, co stanowi fantastyczne podsumowanie wspólnej drogi.

Wartość teoretyczna

Nie jest to podręcznik, ale wiedza tak ważnej osobistości spokojnie może zaistnieć w oficjalnym kanonie. Inna sprawa, lekcje jakie Bob Iger daje o zarządzaniu są spójne ze współczesnymi trendami.

Ocena: Umiarkowana wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Tak jak pisałem – chociaż autor opowiada o pracy w korporacji, jego lekcje są uniwersalne. Dość powiedzieć, że sam od jakiegoś czasu stosuję porady Igera. Z dużą skutecznością.

Ocena: 7/10

Ocena ogólna

Warto przeczytać, ale nie nastawiaj się na na książkę „do porannej kawy”. To jest naprawdę ogrom ciekawej wiedzy. „Przejażdżkę życia” polecam zresztą nie tylko menedżerom, ale wszystkim osobom, które ciekawi historia najnowszych mediów.

Ocena ogólna: 8/10

Podsumowanie

Ta lektura to nie jest może must-read, ale jeżeli po nią sięgniesz – nie pożałujesz. Historia Roberta Igera otwiera oczy na wiele spraw i daje sporą dawkę wiedzy. 

Paliwo drożeje, złoty słabnie, inflacja szaleje, akcje pikują w dół. Do tego rozwiązania rządu od dawna utrudniają prowadzenie biznesu. Co robić? Zacznij od lektury „Kto zabrał mój ser?”.

Nie jest łatwo. Ostatni czas to istny pogrom. Najpierw covid. Potem inflacja. Oczywiście najgorsze miało nadejść – wojna. Odczuwa to globalna gospodarka, polska szczególnie. Euro i dolar wybijają ATH (all time high), akcje na giełdzie idą w dół. Paliwo… szkoda mówić. I jak tutaj prowadzić biznes? Pewnej, oczywiście niejednoznacznej, odpowiedzi udziela autor genialnej lektury.

Polski tytuł: Kto zabrał mój ser?

Oryginalny tytuł: Who moved my cheese?

Autorstwo: Spencer Johnson

Polskie tłumaczenie: Artur Kurpiewski

Wydawnictwo: Wydawnictwo Studio EMKA

Recenzja właściwa

Spencer Johnson ma na koncie wiele klasyków –  to współautor pozycji takich jak „Jednominutowy menedżer” czy „Nowy jednominutowy menedżer”; autor „Prezentu”.

Johnson uczy poprzez przypowieści. Krótkie książeczki, które czyta się w jedno popołudnie. 

Historia przedstawiona w „Kto zabrał mój ser?” jest dosyć nieskomplikowana. Ot, myszy, które zawsze miały ser, który nagle znika. Część z nich zostaje na miejscu i wyczekuje swojego starego sera. Część zaś szuka nowego, uznając, że stary już nie wróci. Po drodze myszy pobierają wiele nauk.

Tak naprawdę wspomniana lektura nie jest o serze (w sumie można się tego domyślić). To opowieść o tym co robić, kiedy coś się wali, biznes upada albo zmieniają się zasady gry. 

Nie chcę zbytnio spoilerować, szczególnie że książka jest króciutka. Niemniej ten post jest trochę inny niż pozostałe recenzje, ponieważ odnosi się do „sera”, który wszyscy właśnie tracimy. Czego więc ta przypowieść nas uczy?

Wiedza jaką zyskasz

„Kto zabrał mój ser?” uczy nas tego, że czasem coś się zmienia bezpowrotnie. Możemy siedzieć na miejscu i oczekiwać, że niedługo wszystko będzie po staremu. Może będzie. A co jeśli nie? Zmarnujemy życie czekając (lub nawet zabiegając) o iluzję.

To co należy zrobić to zaakceptować nowe zasady gry. Pomyśleć jak działać, jak prowadzić biznes w innych warunkach. Z innym prawem, innymi cenami, gorszą dostępnością surowców czy komponentów do produkcji. Wydając na paliwo 30-50% więcej niż było do tej pory. Tylko takie podejście może nas zaprowadzić do nowego „sera”.

Wartość teoretyczna

To przypowieść, nie lektura, chociaż większość wykładowców kierunków związanych z zarządzaniem czy przywództwem będzie ją znało. Teorii tu mało, co nie zmienia faktu, że życiowej mądrości jest ogrom.

Ocena: Znikoma wartość teoretyczna (ale to absolutnie nie szkodzi).

Wartość praktyczna

Jeżeli weźmiesz do siebie płynąca od Johnsona naukę to szybko dostrzeżesz wartość praktyczną. Już w pierwszej minucie, jeszcze w trakcie czytanie, Twoje spojrzenie na wiele spraw się zmieni. A to pociągnie za sobą czyny.

Ocena: 10/10

Ocena ogólna

Około 90 stron niosących tak dużą wartość zasługuje tylko na jedną ocenę.

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Poświęć jedno popołudnie i przeczytaj króciutką książkę, która może dać Ci bardzo wiele. Są też opracowania, nawet w formie filmików na YouTube, ale to nie do końca to samo. Ja się bardzo cieszę, że poznałem przypowieść Johnsona (zresztą nie tylko tę). Myślę, że i dla Ciebie stanie się ona ważną pozycją.

Klasyka gatunku. Podstawowa lektura, jeżeli chodzi o perswazję i wpływanie na ludzi. Jesteś menedżerem, marketingowcem, sprzedawcą? W takim razie to jest pozycja obowiązkowa.

Są książki podstawowe, absolutne, must-read, klasyki gatunku. Taką jest właśnie „Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka” autorstwa Roberta Cialdiniego. Ciężko znaleźć artykuł, książkę lub inną formę wydawniczą, o perswazji (lub w podobnym temacie), gdzie Cialdini nie jest cytowany.

Pozycja stanowi jedną z podstawowych dla menedżerów (szczególnie, jeżeli chodzi o zarządzanie ludźmi), marketingowców, sprzedawców. Oczywiście w dobrym sensie – bo chodzi tutaj o perswazję, a nie manipulację.

Polski tytuł: Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka

Oryginalny tytuł: Influence: Science and Practice

Autorstwo: Robert Cialdini

Polskie tłumaczenie: Bogdan Wojciszke

Wydawnictwo: GWP Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne

Recenzja właściwa

Autor, profesor psychologii Uniwersytetu Stanowego w Arizonie, ekspert w dziedzinie psychologii społecznej, podjął się zdefiniowania mechanizmów psychologicznych, które są kluczowe dla ludzkiego zachowania i podejmowania decyzji. Jak już wspomniałem, jest to jedna z najważniejszych pozycji w temacie perswazji. 

Cialdini przedstawia 7 zasad, które szerzej opisałem w poście: 7 zasad wpływania na ludzi wg R. Cialdiniego . Oczywiście zachęcam do lektury.

Książka, mimo że zawiera profesjonalną teorię (bezapelacyjnie z zastosowaniem praktycznym) nie nudzi. Każda zasada to nowa, ciekawa opowieść autora, który ukazuje działanie mechanizmów w prawdziwym życiu. Język jest zrozumiały, a wiedza z łatwością przyswajalna.

Wiedza jaką zyskasz

Dowiesz się jakie są mechanizmy wpływu na ludzkie zachowanie. Jak wspomniałem – nie chodzi o manipulację. Reguły można stosować zupełnie etycznie, chociaż jak to bywa, jest też niestety pole do wykorzystania ich w złym celu. To tak jak z nożem – możesz nim posmarować chleb, ale niektórzy go używają jako broni.

Jest też wartość pasywna – wiedząc jak co działa, będziesz w stanie wykryć ewentualny podstęp i skutecznie się przed nim bronić. O tym zresztą autor również wspomina.

Wartość teoretyczna

To jedna z najważniejszych pozycji teoretycznych, nieważne czy Twój poziom wiedzy jest zaawansowany czy też dopiero zainteresowałeś tematem. Książka jest przerabiana na Uniwersytetach, studiach MBA czy kursach menedżerskich.

Ocena: Ogromna wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Wiedza do użycia od razu. Wartości praktycznej nie da się tutaj przecenić, szczególnie że sam autor wskazuje możliwości zastosowania w życiu codziennym.

Ocena: 10/10

Ocena ogólna

„Cialdiniego” trzeba przeczytać. Szczególnie jeżeli chcesz być skuteczny. Czy sprzedajesz, czy zarządzasz, czy tworzysz e-commerce, czy piszesz teksty reklamowe – po tej lekturze będzie Ci szło jeszcze lepiej.

Ocena ogólna: 10/10

Podsumowanie

Podsumuję krótko – jeżeli nie czytałeś, czas to nadrobić. Są już różne nowe wersje, w tym rozszerzone (sam mam również taką, ale jeszcze nie usiadłem do niej), ale na początek podstawowa będzie wystarczająca. Jak się postarasz to przeczytasz w 2-3 dni. I nie będziesz żałować.

Dzisiaj recenzuję książkę autorstwa guru marketingu, o której było bardzo głośno w branży. Były zachwyty. Moim zdaniem – niesłuszne.

Książkę musiałem zakupić. Serio, nie było innej opcji. Jeżeli polecał ją Paweł Tkaczyk (ekspert w zakresie marketingu, budowania marki, storytellingu), a przedmowę pisał sam Jacek Kotarbiński (również jedna z ważniejszych postaci, jeżeli chodzi o marketing w Polsce) – to musiało być coś na rzeczy. Sam zresztą autor to prawdziwy autorytet…

Polski tytuł: To jest marketing! Nie zostaniesz zauważony, dopóki nie nauczysz się widzieć

Oryginalny tytuł: This Is Marketing You Can’t Be Seen Until You Learn to See

Autorstwo: Seth Godin

Polskie tłumaczenie: Anita Doroba

Wydawnictwo: MT Biznes

Recenzja właściwa

Autor przedstawia świeży punkt widzenia na marketing. Dużo jest o etyce, nowym podejściu (bez spamu, ale za to ze zrozumieniem), „przyzwoleniu na marketing”, szukaniu „najmniejszego opłacalnego rynku”, roli ambasadorów marki. To punkt widzenia dobry, moralnie uzasadniony i mający sens, ale…

Cóż, lektura była ciężka. Należy na nią zresztą spojrzeć z dwóch perspektyw. Jedna perspektywa to kogoś w miarę świeżego w temacie, nie znającego prawideł i innych teorii obecnych w świecie marketingu czy zarządzaniu. Druga perspektywa to osoby, która jest z marketingiem obyta. Niestety w obu przypadkach miałbym zastrzeżenia.

W pierwszym aspekcie – książka Setha Godina jest mocno zaawansowaną pozycją. Nie znajdziesz tutaj wstępu do teorii, wyjaśnienia siatki pojęciowej, nic z tych rzeczt. Czyli jeżeli chcesz mieć pewien elementarz i ogarnąć podstawy – to nie jest pozycja dla Ciebie.

W drugim aspekcie, bardziej zaawansowanym – też szału nie ma. W książce prezentowany jest punkt widzenia autora i techniki, którym on jest przychylny. Podejście autora do marketingu jest ożywcze, ciekawe i mające szanse (nawet spore) powodzenia w praktyce. Zresztą, co by nie mówić, autor książki ma nieporównywalnie większą wiedzę ode mnie, większe doświadczenie, większą praktykę. Jest wiele lig do przodu. To jednak nie przeszkadza mi powiedzieć, że z punktami widzenia jest jednak tak, że nie dają pełnego obrazu. Czyli treść książki czasem, w niektórych sytuacjach, przy niektórych produktach i na niektórych rynkach – będzie pomocna… ale w przypadku innych sytuacji, produktów, rynków – już nie bardzo.

 Wiedza jaką zyskasz

Dowiesz się jak można działać w marketingu w sposób inny, niż ma to miejsce w wielu nastawionych na szybki zysk firmach. Zrozumiesz pewne procesy i dowiesz się jak ważne miejsce ma etyka, człowieczeństwo i dialog.

Wartość teoretyczna

Wszystko zależy od tego jak bardzo jesteś zaawansowany. Książka faktycznie daje podstawy do dysput akademickich i na długą metę może stanowić ważną pozycję dla ekspertów. Obniżam notę jednak za to, że osoby początkujące w gruncie rzeczy nie dostaną najważniejszych szlifów.

Ocena: Umiarkowana wartość teoretyczna.

Wartość praktyczna

Wartość praktyczna to takie pół na pół, ze wskazaniem jednak na wyższą ocenę. Wszystko przez to co mówiłem – w niektórych sytuacjach „To jest marketing (…)” będzie podręcznikiem gotowymi rozwiązaniami, a w niektórych zbiorem rad, które się raczej nie sprawdzą.

Ocena: 6/10

Ocena ogólna

Gdybym miał ocenić książkę zgodnie z jej tytułem – dałbym 5. A to dlatego, że, parafrazując tenże, to wcale marketing nie jest. To tylko wycinek marketingu, raczej niewielki.

Gdyby jednak nazwa pozycji wskazywała, że mamy do czynienia tylko z wycinkiem wiedzy, z jednym punktem widzenia – wtedy zbliżalibyśmy się do noty 8 lub nawet 9.

Ocena ogólna: 7/10

Podsumowanie

Nie jest to must-read i nie polecę książki nikomu kto jest w temacie nowy. Moim zdaniem można sobie w ten sposób zaszkodzić. Jednak jeżeli szukasz czegoś świeżego, inspirującego, co pokieruje Cię przez meandry „marketingu za przyzwoleniem” – śmiało sięgnij po tę lekturę.